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《哈佛商业评论》增刊:“门口的野蛮人”进化手册

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编者:哈佛商业评论
版权:中信联合云科技有限责任公司
出版:

哈佛商业评论,说说并购那些事。
并购不是老虎也不是天使,它只是个商业行为。
并购绝对是个技术活,无论是对于并购方还是被并购方来说。

经济下行,必然伴随并购潮的爆发。根据汤森路透数据,2016年上半年,中国对外并购交易总额已经达到1110亿美元。
中国国内的并购同样如火如荼,此前持续一年的“万宝之争”就是中国国内并购大潮的一个缩影。本书有五篇文章,为你详解并购的方方面面。
《成功并购必读》:解析了诸多巨额并购案,得出了以下结论:失败的并购主要源自并购方的索取心态,对此他给出了4项改进意见,其核心就是要采取“奉献”姿态,给予被收购方帮助。
《亚洲并购得失:PMI关键实践》:着重分析了并购后的整合环节,成功的PMI通常包含8项核心实践,而组建合适的PMI团队也非常重要,这一团队应该具有3个重要模块——合并管理、价值捕捉和合并支持。
《公司成长的烦恼:内增、外借还是并购》:“万宝之争”,使得很多公司对于并购谈虎色变。但其实并购并非洪水猛兽,它是企业发展路径中一个有益的选项。
《普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没》:当然,企业也很有可能成为被收购的一方,如何免于被收购的命运,是很多企业管理者都关注的问题。本文则从普拉达公司的实践给出了相应的建议。
《安捷伦的竞争力:一边分拆,一边并购》:用生动的案例说明,并购对于一家企业发展的重要性。

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