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大企业如何在保持财务绩效领先的同时成功进行战略转型,是目前很多企业需要面对的一个共同问题。在美国,如IBM、诺基亚及通用这些企业巨头往往在绩效衰退后才进行转型。而本书所讲的战略转型并不意味着战略需要持续地调整,而是要让企业在保持卓越绩效的同时,能在对的时间进行适宜的重大转变。在转型的过程中,中外企业都需要平衡各项因素并具备与之匹配的能力。
作者对英国215家大型上市公司20年间的财务报表进行了研究,并对其中28家企业做了进一步的战略分析,并最终筛选出6家拥有持续优秀财务表现的企业,进行深入的公司历史研究与高层访谈。
作者通过研究发现,成功转型的关键是构建挑战现有商业模式的文化和理念。虽然英国和中国的情况不尽相同,但成功商业管理的核心是互通的。英国曾经将其效率最低下的国有企业——英国航空成功转型为一个全球品牌,如今,英国航空常被评为全球最 佳商业航空公司。这样成功的转型相信中国企业也可以做到。

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