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案例:总裁检讨书

10.0 ( 1个评分 )
编者:吴晓波
版权:杭州蓝狮子文化创意有限公司
出版:
读者保障计划
¥ 6.00 | 原价¥ 12.00 纸书¥ 28.00 2.1折 平装书

写“检讨书”的是一个特殊的族群,他们都是中国企业的总裁。
他们,有过往日的成功,也有过曾经的失败,也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。
对于他们的检讨,无论你是创业菜鸟,还是资深商人,都应该停下来,听一听他们检讨的声音。

史玉柱:巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机几乎拖跨了整个公司。
仰融:作为创始人,我不可能看到华晨亏损心里高兴。华晨走了一个人,三年就如此衰败,我是有责任的,起码我没有去培养继承者,早期没有一个人才培养计划,现在一个突发事件就使企业衰败至此。
冯仑:在中国,国有资本将会长期主导中国的经济,但只有民营资本才能够真正使中国经济成为一种完全意义上的市场经济,并且为一种新的社会经济制度奠定坚实的基础。

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