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华为干部管理方法论

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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱
同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制
使华为的力量生生不息

本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键:
符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?
在过去的数年中,华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设,以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织,建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准,最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。
本书在还原华为干部管理实践的基础上,对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理,通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面,系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。

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