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改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务

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作者:
版权:北京华章图文信息有限公司
出版:
读者保障计划
¥ 20.00 | 原价¥ 25.00 纸书¥ 49.00 4.1折

互联网时代行业巨头如何实现双模式转型
由传统产业向互联网属性产业转型
由农牧产业向食品产业转型

新希望六和创立于1982年,历经30多年发展,成为中国最大的农牧企业,分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战,行业环境持续恶化,产能过剩,利润下降,增长举步维艰。
2013年,刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅,并聘请陈春花出任新希望六和联席董事长兼CEO,开始了新希望六和大刀阔斧的改革,不仅实施组织变革、产销分离、激活个体,更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。
三年后的2016年一季报,净利同比增长28%,其中农牧业务盈利大增近400%,公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。
在本书中,陈春花回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程,既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料,又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论,丰富、翔实。

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