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共识:与经理人的九封交流信

9.6 ( 5个评分 )
作者:
版权:北京华章图文信息有限公司
出版:

如何有效地与全体经理人沟通?
如何实现上下目标一致,达成共识?
唯有上下同欲,才会取得转型的成功!

从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。
为了找到达成共识的方式,让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音,能够让自己的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里;
所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式,把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家,也通过内部交流信,让内部外部得以统一认知。
除了交流信之外,公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。
这一系列的沟通行动,让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联;在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关,相互影响;让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。

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