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刚晋升的管理者:这些坑别跳(《哈佛商业评论》增刊)

编者:哈佛商业评论
版权:浙江出版集团数字传媒有限公司·本唐
出版:

晋升为管理者是个好消息
这代表着到目前为止你的表现都很成功
然而,从今以后的职业生涯道路将会更加崎岖难行

让新手管理者感到忧郁的来源很多,例如你可能会失去与前同事的友谊、从今以后要衡量更复杂的情况,或者你得面对来自各方的需求,却还没有足以推动这些需求的权限。
晋升到管理岗位,也就意味着,你心须摆脱个人贡献者的一些职责,并承担团队领导人的新职责。
在这个新位置上,你必须用全新的眼光看待过往经验,要在大格局的目标和日常任务执行中取得平衡;
做决策时,除了依据深入的资料分析,也要兼顾文化与社会的观点;你主导团队合作时,目标导向之余,也要协调人员与团队间的关系。
没有人生下来就会做管理者,你需要耐心培养管理技巧、建立下属对你的信任。
如果你的新职务让你感到艰难,原因在于它本来就是困难的,但并非无法克服。

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