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提高职场执行力(《哈佛商业评论》增刊)

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执行力的关键在于通过组织影响人的行为
所以如果领导者能够成功打造执行力文化
那有利于提高整个团队的执行力

《攻克执行力难关》一文中认为,领导者如果能够注意自己的对话、改善社交运行机制并提供合适的后续跟踪和反馈,就能成功打造执行力文化。
有了执行的文化和领导者,还需要打造一支执行力强的团队。《不怕没有好创意 就怕执行不给力》一文总结了执行力强团队的四个特征。
《既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事》一文告诉你:诸如亚马逊、苹果之类的公司的领导者精于5种跳出常规、与传统智慧相悖的管理行为。他们把注意力集中在了和企业战略相关的基本问题上。

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