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使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)

编者:哈佛商业评论
版权:浙江出版集团数字传媒有限公司·本唐

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称HBR)是1922年社会科学文献出版社出版的杂志,是哈佛商学院的标志性杂志。
《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国大陆,2002年-2012年6月的十年间,以《商业评论》的刊名在中国大陆发行,由社会科学文献出版社出版。

【使命感能改变整个组织】
要去理解和感受员工最深层次的共同需求,重视员工生而为人的价值,如此才能将员工与使命联系在一起,激发他们全力以赴做出改变。

【协作智能:人机合作新模式】
企业重新思考商业流程,不仅要让AI技术落地,还包括大力投资培养具备“融合技能”的员工,即让员工能在人机交互界面有效工作的能力。

【CEO如何管理时间】
清晰、高效的日程表最大化利用了CEO有限的时间。没有日程表的话,利益相关者只有大声疾呼,需求才能被满足,而最重要的工作却总得不到落实。

【传统零售业的“新零售”生存之道】
科技霸主将在很大程度上影响零售业的形态与未来。想要生存和发展,传统企业必须寻找与科技巨头合作或共存的方式。

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