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谷歌工作法系列(共五册)

10.0 ( 2个评分 )
作者:
译者:夏瑞婷 等
版权:中信联合云科技有限责任公司
出版:

本套装包括《谷歌方法》《重新定义公司:谷歌是如何运营的》《重新定义团队:谷歌如何工作》《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》共5册。

《谷歌方法》:以谷歌地图为切入口,讲述了谷歌如何通过上述方法,用6年时间,将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》:Google前掌门人埃里克·施密特作品 Alphabet CEO拉里·佩奇作序,全面公开谷歌内部的管理与运营方法,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。
《重新定义团队:谷歌如何工作》:在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》:这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》: OKR起源于英特尔,后来谷歌、领英、优步、微信团队、万科使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

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