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机敏领导力(《哈佛商业评论》2019年第8期)

10.0 ( 2个评分 )

领导力应赋予最具备行使领导力能力的人
管理体系是创新和再创造的强大驱动力
改变公司文化是改变公司命运的关键

大企业随着发展日趋成熟,无一例外会陷入金字塔式结构的科层式管理模式。这种模式势必会助长官僚作风,也是造成管理难题的重要原因之一。
随着经营环境的快速发展,这种管理模式的弊端已日趋严重:决策缓慢、跨部门协调困难、整体责任划分不清等等。再者,为了使专业化领域的复杂性得到控制,企业不得不继续增加管理层级,如此一来,机构管理变得更加繁杂,效率低下,很难在自发性创新层面有所作为。创新已成为当代企业生存与发展的根本。
公司领导者清楚地知道,公司需要提高创新性。但他们在这方面一直持矛盾心理。他们担心除非领导层愿意放权,让公司下层参与决策,分配更多资源给下层,否则创新不会出现。但他们也担心,如果他们放松控制,公司会陷入混乱。
处于如此管理困境中的领导者也很清楚,现在已不是推崇命令和控制型领导方式的时候了,但他们又苦于没有完全成型的替代方式。

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