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哈佛商业评论·下一个十年,为战略起点做好准备(全十册)

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本套装包括《终结科层制》《使命型组织》《解码企业文化》《全球化战略新抉择》《“蓝海”之父 W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力》《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》《成功避开战略“陷阱”》《王者3法则》《数字时代的快战略》《十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略》共十册。

《终结科层制》: 海尔为适应数字时代重塑管理,海尔大学孙中元:魂商很重要。如果职业发展停滞不前,怎么办?冷静研究德国,解读歧视经济学,从商业角度看人工智能机遇与挑战。
《使命型组织》:领导一家公司的CEO必须监督各职能和事业部日程,应对众多利益相关者,包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府等。但CEO并非机器人,也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身,以及拓展和工作无关的兴趣爱好。
《解码企业文化》:视企业文化后果严重,可直接导致战略失败,硅谷里流行一句话“文化能把战略当早餐吃”。要想发挥企业文化的价值,管理者首先要认识企业文化的特点。
《全球化战略新抉择》:在无国界世界中开设全球一体化公司的观点一度十分流行,但现在已经站不住脚了。其原因既有政治方面又有现实方面——不同市场的商业环境和规则不尽相同。
《“蓝海”之父 W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力》:蓝海战略颠覆了领导者对竞争的看法,它为企业开辟未来市场提供了途径和方法。经过十几年快速发展后,中国企业开始陷入低价竞争的红海,他们迫切希望能够找到新路,开拓属于自己的蓝海。
《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》:企业的竞争优势最终取决于战略。迈克尔·波特和合著者詹姆斯·贺普曼通过研究发现,在智能互联时代,公司需要面对10项全新的战略选择。
《成功避开战略“陷阱”》:战略不是运营效率、成本管理和技术创新。运营效率的作用是让企业的一系列基本运营活动变得更好。但现实中我们经常会遇到一些“有病”的老板,例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。
《王者3法则》:运气可能带给一家公司一两年甚至十年的辉煌,但时间一长自会暴露其平庸的本质。利用统计学方法,《王者3法则》一文的作者对上千家公司进行了研究,并从中找出了几百家长期绩效表现卓越的公司。
《数字时代的快战略》:当今时代,最大的一个特点是“快”。新技术层出不穷,新创企业如雨后春笋般涌现。数字革命、一个“平”的世界、越来越低的进入门槛和全球化使整个商业环境出现了前所未有的变化。
《十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略》:增长永远都是企业发展重中之重,无论是否以营利为目的。根据普华永道思略特近年来的调查显示,94%接受调查的高管表示,增长在他们公司举足轻重。而30%则表示,增长在他们公司相比其他,是最为重要的。

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