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平衡计分卡战略实践

作者:
译者:上海博意门咨询有限公司
版权:北京湛庐教育科技有限公司
出版:
读者保障计划
¥ 45.00 | 原价¥ 60.00 纸书¥ 49.80 9.0折

平衡计分卡创始人卡普兰 & 诺顿最新之作
平衡计分卡的最新成果
摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践

本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。
较之作者先前几本著作,本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。
1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法,并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石,来驱动战略的执行。

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