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战略中心型组织

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作者:
译者:上海博意门咨询有限公司
版权:北京湛庐教育科技有限公司
出版:
读者保障计划
¥ 58.99 | 原价¥ 73.00 纸书¥ 64.90 9.1折

平衡记分卡创始人突破性力作
解决组织最普遍的战略执行问题
80年来影响力深远的管理学说

本书不是在谈论一种新的管理理论,而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用,有效地描述、衡量和管理战略。
本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统,并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡,实现组织资源的聚焦和协同,包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等,从而实现组织目标。
书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果,书中的案例和研究成果是他们用5年时间积累起来的宝贵经验。本书还总结了成为“战略中心型组织”的5 项关键原则,并在本书中做了描述和解释。这5 项原则为管理者提供了一幅路线图,帮助实现组织的协同和聚焦。

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