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联结型管理者

基于全球知名企业的翔实调研数据和案例访谈,本书将管理者分成了四种类型(谆谆教诲型,时刻待命型,摇旗呐喊型,联结型)。
本书作者指出,在企业数字化转型背景之下,职场环境发生了深刻变迁。因此,管理者应该升级自己的管理方式,不要期望自己总能持续、全面地给出正确的指导和建议,而应该成为组织中的联结者,将需要接受指导的人和能够提供指导的人联结起来,创建员工联结、团队联结、组织联结,从而提升业绩。在企业数字化转型的背景下,本书提出的管理理念具有重要意义。

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