《别让猴子跳回背上》以幽默、透彻的方式，指出了一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。 联合卓越企业培训经理 彼得·斯特朗 大多数来自管理书籍的建议，若非毫无用处，便是毫无效率可言。但从《别让猴子跳回背上》一书中，你可以获得当今举世无……

责任是一只“猴子” 姜汝祥 北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问 最开始读到“责任的猴子理论”是在美国读书的时候，在课堂上，老师是把这个故事作为“大公司病”的案例来讲的，比如类似下面的案例： 在一家公司的销售会议上，营销部门经理说：“最近销售做得不好，我们有一定的责任，但是最主要的责任不在我们，而是……

成功领袖的智慧源头 莫顿·布莱克威尔 美国领导力学院总裁 法则不外乎三种：人定的法则、圣律、自然定律。 人定的法则，亦即人类立法的结果，因时因地而不同。有些法律相当愚蠢，有些具有破坏性，有些根本不可行，也无法执行，有些则只适用于某些人。 圣律来自于天启（上帝的启示），放诸四海而皆准，体现一个不完美的……

在任何企业中，管理者的老板、平级与下属，以他们提供的主动支持为前提，都会提出要求；正如同这些人在寻求管理者的协助时，管理者也会对他们提出要求。这些要求占据了管理者很多时间，而追求成功的管理者要看他能否有效掌控源源不断的“背上的猴子”（monkey-on-the-back），从而判断他是否做好了管理者……

每个人的可支配时间有限，通常管理者的可支配时间大多被下属占用，管理者用这些时间帮下属解决疑难问题，想出事情给他们做，这也是管理者的可支配时间少得可怜的原因。只有能控制下属占用自己时间的管理者，才能够增加自己的可支配时间，让自己能够处理需要优先办理的工作或私人事务。 如果管理者无法减少被下属占用的时间……

管理者会在原本就忙碌异常的上班时间累积无数的猴子等待照顾，原因就出在他们一开始并不明了猴子是如何往上爬到他们的背上的。所以，让我们为你抽丝剥茧，分析出猴子如何向上爬，从何处开始往上爬，以及会有哪些副作用。 抓猴子的工具 你抓猴子时，会用到哪些工具？每个人都有他们独特的抓猴子的工具。这些东西的形状、尺……

有两种方法可让你避免去背负别人的猴子。一种方式是训练猴子不要抬错脚；但更好的方法是，一开始便不要让它们把脚放在你的背上。 “我们”没有问题 假设你有4个下属向你汇报工作，这是一个很优秀的小团队，而你就是团队的“教练”、“领导人”与“导师”。 在你们5个人当中，只有一个人有立场代表团队发言说：“我们有……

当管理者让往上爬的猴子堆积如山时，管理不当的猴子便会危及你的职业生涯。 谁为谁工作？ 假设我有4个下属，他们深知我对时间的要求，所以他们私下约定，每天从他们背上爬到我身上的猴子不要超过3只——无论是通过电话、传真、电子邮件，还是以亲身会面的方式。他们这么自制的表现，确实相当出人意料。不过，我们再来假……

在我埋首工作前，我抬起头来眺望窗外美景。看着对街的高尔夫球场，多希望自己此刻就在球场上。当我的目光停留在第一杆球洞时，你猜我看到了谁？乔治、迈克、瓦莱丽和大卫。 如果我可以展翅飞出窗外，飞到他们的头顶上，就可以听到他们的对话。他们指着停车场说：“嘿！事情终于有进展了。安肯好像决定不再空占着职位不做事……

星期日晚上，我睡了个好觉，足足睡饱了十小时。事实上，我睡得太沉了，结果那一夜我的太太两度以为我已经睡死了。她拿起电灯照着我的脸，想看清楚究竟是怎么回事，发现我的脸上洋溢着美丽有如天使般的笑容。 我到底在笑什么？我会告诉你，我到底在笑什么。对于要如何应付乔治、迈克、瓦莱丽和大卫这4个人，我胸有成竹，这……

“安肯自由量表”说明了相对于老板，下属可运用的5个任务层级： （5）独立行动，例行性报告（最高层级）。 （4）行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）。 （3）提出建议，按照裁断的结果行动。 （2）请示要做什么。 （1）等待指示（最低层级）。……

一旦你将猴子交付给某人，你们两人就必须确定他在处理猴子上享有多少的自由权限，以免让下属以为你对这些猴子深感兴趣。为了猴子的健康着想，你仍需进一步实施预防对策。划分清楚照顾猴子的责任，给予下属明确的行动自由，足以让猴子存活下来，却不足以让猴子茁壮成长。 据此，我将仔细描述具体的行动规则，我称之为“喂养……

你或许已经看到很多不同的抓猴子的方法。要抓住猴子是如此简单。你可以毫不知情地就让猴子聚集成群，而到了下班时刻，桌子上已经爬满你从下属那里抓来的猴子。但此时你可能会对自己说：“我还能有其他的选择吗？我负责管理，我监督员工，搜集猴子就是我的工作。”有时所言甚是，但不是永远如此。 你已经见识到业余管理者对……