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如何度过危机(《哈佛商业评论》 2020年第7期)

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称HBR)是1922年社会科学文献出版社出版的杂志,是哈佛商学院的标志性杂志。
《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国大陆,2002年-2012年6月的十年间,以《商业评论》的刊名在中国大陆发行,由社会科学文献出版社出版。

【用授权调动全员智慧】
米其林这样的企业已挑战了这种心态,并显著增加了一线员工的权力与责任。米其林通过一个自下而上的过程开启了这一变革,包括在选定的工厂进行有针对性的试验,最终将最成功的方法扩大到整个企业。

【虚拟团队新常态 企业效率待提升】
新冠肺炎疫情的暴发重新定义了新时代的办公方式。暴发前,全员在家办公的情景难以实现;暴发后,大多数企业都在短短几天内实现了100%在家办公。我们研究发现,即便在同一个组织,不同团队之间的转换过程和结果也大相径庭。这种差异性给个体员工带来了巨大压力,如今他们通常要同时驾驭一种或多种全新的办公方式。

【别小看在工作中学习的简单乐趣】
适应性强的学习者都有旺盛的需求。世界上一流的CEO们都公开宣称,在不断发展的全球经济中,学习和技能十分重要。微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)表示:“我们不希望成为‘无所不知’的企业,但希望成为‘无所不学’的企业。”

【驾驭负面情绪】
当负面情绪来袭时,管理者要做的不是沉溺其中,或一味地压抑自己,而应考虑努力培养“情绪灵活性”。

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