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执行:如何完成任务的学问(珍藏版)

10.0 ( 8个评分 )
作者:
译者:刘祥亚
版权:北京华章图文信息有限公司
出版:

改变了管理者运营企业方式的全球畅销书
执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环
是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂

过去十年,执行可能是中国常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。
这不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。
企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。
本书通过对大量著名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点。

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