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平台型组织

10.0 ( 2个评分 )

面向数字化互联时代的全新企业组织形态
崇尚赋能而不是管控,主张开放而不是封闭
强调动态迭代而不是静态锁定

在数字时代,企业必须以数字化技术为基础,再造新型的组织形态,才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错,因此本书提出了“平台型组织”的概念。
基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验,作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释,并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架。
本书具体包括:使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。

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