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发现利润区 2:利润模式

看到支配顾客和经济行为的动机
提高自身战略预测能力
在参与竞争时更加游刃有余

作者认为,掌握了这些模式之后,管理者就能够建立一个既有良好举措,又有对抗性举措的备用库,在市场不断变化的过程中,这个备用库会成为你非常宝贵的“盟友”。
《发现利润区2:利润模式》第一部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。第二部分是全书的核心,为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。
第三部分通过模式应用的事例和技巧,说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外,书中还提供了一套指南,旨在帮助管理者系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。

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