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高绩效的HR:未来的HR转型

戴维·尤里奇“HR三部曲”之一
成为高绩效的HR,不仅要具有专业功底
更要创造和交付业务层面的价值,由外而内思考和行动

本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:
1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?
2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?
3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?
高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。
本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人),从而帮助组织赢得未来。