为什么有些管理者可以把一些散兵游勇瞬间组建成一支精锐部队？ 为什么有些管理者可以将一些看似混乱无序的方案措施，进行合理地顺序排列，且条理分明？ 为什么有些管理者可以将现有资源进行充分地整合与搭配，加以合理利用？ 为什么有些管理者可以在短期内形成自己的领导风格与魅力，打造出极具凝聚力的团队文化？ …………

“平时能带兵，战时能打仗”，这是南京炮兵学院的一条校训。对于军队的指挥官来说，不仅要能打仗，更要会带兵，否则就难以称得上是一个称职的指挥官。 作为企业的中基层管理者，要围绕自己的员工队伍有效地发挥自己应尽的领导职责，发挥自己的领导力。概括地讲，这种领导职责表现在两个方面，即抓业务和带队伍。 所谓“抓……

在团队管理中，有这样一句名言：“下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。” 那么，谁习惯用己之力呢？往往是那些不善合作，没有团队意识，同时又具有一定专业技能的人，比如建筑师、工程师、设计师和会计师等； 谁在用人之力？一般是那些具有一定号召力、领导力的管理者，比如部门经理、项目经理、各种班组长等中基……

拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。” 确实，影响力弱的人只会生活在他人的影响下。而一个有强大影响力的人，身边总是会有很多的追随者，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引；一个有强大影响力的领导，工作起来……

彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题： 第一个问题，我们的企业是什么？ 第二个问题，我们的企业将是什么？ 第三个问题，我们的企业应该是什么？ 其实，这三个问题集中起来体现的恰恰就是一个企业的愿景，也就是说企业愿景需要对以下三个问题做出回答： 第一，我们要到哪里去？ 第二，我们的未来是什么样的？ 第三，……