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蓝狮子经理人002:时间管理

8.4 ( 1384个评分 )

时间管理应该是生活或工作领域中,“知行落差”最大的活动之一。
你不会否定它的重要性,却总是做不好、做不到。人做事会拖延,也会把简单的事变复杂,更会不自觉地把时间拿去做无意义的事,而这些天性使然所造成的结果,经常就是工作无止境地蔓延到你的生活与睡眠。

了解自己的使命、个性、态度、培养有效工作的习惯,你就能重建一个专注、有效、不过劳、改变命运的梦想时间表!
【有效管理时间4步骤 】
根据德鲁克观察发现,想要有效管理时间,可通过4步骤达成:首要记录和分析自己每天的时间支配情形,找出浪费时间的元凶,然后集中时间做最重要的事。
Step1 详细记录时间运用情形
Step2 系统化管理时间
Step3 找出完整的时间区块
Step4 重要的事最优先,一次只做一件事

“帕金森定律”(Parkinson’s Law)讲,不管你有多少时间,你的工作就是会做到时间用完的那一刻。
忙碌的经理人可能一天可以回50封e-mail;一个退休赋闲在家的人,可能写张卡片都要想个半天。
这当中的差别在于事情的急迫性与时间的供给量,时间越少、紧迫性越高,人的效率就高;给的时间多、紧迫感低,不是先把时间拿去做别的事,把原本不紧迫的事,拖延成紧迫的事,就是求好心切,把事情越做越大,最后无法收拾。
人的心力有限,不可能长期24小时全速运转,每一个当下多半也只能做一件事,你选择做A,可能就会没时间做B,这是意义的抉择;你决定给A多少时间,则是时间的创造,用法越精实简省,可以拿去生活与睡觉的时间就更多。

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