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只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册

9.0 ( 54个评分 )

当企业面对战略转折点,你该怎么办?
英特尔公司创始人,前董事长、前首席执行官来告诉你答案!
教你识别风向的转变,并及时采取正确的行动以避免沉船!

你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
这足以葬送一家“好好的”企业。然而,如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变,并及时采取正确行动,企业反而会被推到新的高度。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入微处理器的开发。然而,对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
在本书中,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在最频繁变化中的不败之路。

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