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销售经理的22条军规:如何带出高绩效的销售团队

9.2 ( 10个评分 )

一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。
对团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对四大方面全面解密。
著名营销及销售行为专家孙路弘,赛诺菲制药培训与发展部总监王凌联袂推荐。

本书作者从18年春秋中随手采摘、集结出22条军规,真诚奉献出自己的真知灼见,供读者也能够走出这样一条职业成长的道路,可谓是销售人的导航者。
权力的获得需要一个过程,一纸任命书是造就不了销售经理 “大权在握”的美妙感觉的。这个过程就是对三个问题回答的过程,即销售经理管谁?管什么?以及怎么管?这些始终贯穿在“22条军规”的探讨当中。
每当某位销售人被提升为销售经理,一个非常普遍也非常悲剧的评价就是“又少了一个优秀的销售代表,多了一个平庸的管理者”。
如果你不想成为悲剧的主角,不想在职业生涯中只做一个优秀的“兵”,就不妨身体力行仲崇玉老师提出的22条行动建议,假以时日,其义自见。

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